日本企業におけるオープンイノベーションのあるべき姿
(ADL松岡 智代氏／Creww矢野 勝治氏／2019.9.19)
同業者が不調の中、何故ＪＶＣケンウッドだけが好調なのか？以下レポートを読まれると、好調の理由がハッキリとお分かりいただけると思います。本投稿は真島太一氏、株式会社JVCケンウッド DXビジネス事業部 テレマティクスサービス部 副部長を始めJVCケンウッドに下記取材人が調査しまとめた力作のレポートです。是非お読みください。取材に関してはJVCケンウッドが協力しています。
オープンイノベーションに対する問題意識から、アクセラレータープログラムを提供するCrewwと、企業のイノベーション戦略支援に強みを持つコンサルティングファームArthur D. Little（ADL）がコラボレーションし、JVCケンウッドの事例を取り上げ解説する記事を、3回に分けてレポートされました（Crewwの矢野氏とADLの松岡氏が共同で執筆）。
以下に本文冒頭からの抜粋を記します。
［1］日本企業におけるオープンイノベーションのあるべき姿（1）→ JVCケンウッドが社外との共創で成果を出せた理由
本文冒頭からの抜萃：
「初回に当たる本稿では、JVCケンウッド DXビジネス事業部 テレマティクスサービス部 副部長 真島太一氏へのインタビューを紹介する。」
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/57629
［2］日本企業におけるオープンイノベーションのあるべき姿（2）→両利き」の発想で既存企業もイノベーターへ
本文冒頭からの抜萃：
「JVCケンウッドは、従来の「製造販売業」から、顧客の課題を解決するソリューションを提供する「顧客価値創造企業」への進化を図っている。
「オートモーティブ」「パブリックサービス」「メディアサービス」の3つの事業分野に次ぐ、第4の柱を構築する上で必要なものが、新規事業の創出であり、イノベーションである。」
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/57630?page=1
［3］日本企業におけるオープンイノベーションのあるべき姿（3）→点は後で繋ぐ、イノベーションマネジメントの秘訣
本文冒頭からの抜萃：
「社外とのオープンな共創を通じた、「左脳的な」要素と「右脳的な」要素の共存。我々は、これこそが大企業の中核事業の転地、転換を促し、イノベーションを起こす1つのカギになると考えている。
前回の記事では、JVCケンウッドの事例にみられる大企業的・左脳的な要素と、スタートアップ的・右脳的な要素、および、それらが実際にどのような考え方・施策により実現されているかを取り上げた。本稿では、それらを踏まえた、今後のオープンイノベーションの「あるべき姿」について考察を行ってみたい。」
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/57631?page=1
前回は、JVCケンウッドの事例にみられる大企業的・左脳的な要素と、スタートアップ的・右脳的な要素、および、それらが実際にどのような考え方・施策により実現されているかを取り上げた。本稿では、それらを踏まえた…
トリオ・ケンウッド会 事務局
